Ils nous ont fait confiance
ACTUALITÉS
L’impact du Covid-19 sur la fonction RH
Presqu’un an plus tard, nous sommes toujours, confrontés à une crise sanitaire de grande ampleur que personne n’avait vu venir. Nous vivons une pandémie mondiale qui a changé notre façon de travailler du jour au lendemain.
Aujourd’hui, nous pouvons voir à quel point les entreprises ont réorganisé le travail, multipliant le télétravail à et faisant preuve de créativité là où tout le monde pensait que ce serait impossible.
Il y eu trois enjeux cruciaux pour les RH au cours des derniers mois de crise :
- Communiquer avec les collaborateurs pour s’assurer qu’ils ont le bon niveau d’information et de soutien.
- Mettre à jour les politiques de santé et de sécurité pour protéger les employés.
- Faire en sorte que la plupart des collaborateurs puissent travailler à domicile rapidement et facilement.
Fini le leader, place au manager coach !
Exit le management à la papa, contrôlant et directif ! Désormais, on accompagne son équipe vers plus d’autonomie et de responsabilisation.
Le manager coach pose un cadre, se comporte, communique et travaille de façon constructive et stimulante. Il délègue et motive son équipe, suscite l’engagement, la communication, l’autonomie et l’adaptabilité. Devenez un manager coach ! Elémentaire ? Ne vous y trompez pas : pour devenir un bon manager coach, il faut maîtriser un certain nombre de techniques de coaching et de management.
- Alterner position haute et basse
- Distinguer information et communication
- Déléguer au maximum
- Passer un contrat relationnel avec son équipe
- Créer une relation de confiance
- Poser les bonnes questions
- Travailler sur le « ici et maintenant »
CHÔMAGE PARTIEL : LES RÈGLES SE DURCISSENT
Les règles du chômage partiel classique vont se durcir: en attente de précisions